没有成熟的现成方案，没有完整工程样本，一群本科生，从临床走访发现痛点起步，完成从科研idea到样机、专利、临床伦理、商业订单的全链条推进。东南大学傅艺乔带领“磁脉新生”项目，书写医工交叉背景下大学生医疗器械转化的实践样本。
故事起点来自医院的一次实习见闻。傅艺乔在临床实习时观察到，不少神经系统疾病患者希望接受无创神经调控治疗，但进口设备价格高昂，单次疗程十几万，普通家庭负担沉重;传统磁刺激精度不足，很难精准干预特定深部脑核团。回到校园后，她结合SRTP项目接触的磁性纳米材料知识，萌生“用磁性材料辅助磁刺激”的构想，但材料构想必须匹配专门的磁场硬件，单凭生医方向无法完成。
傅艺乔主动找到电气工程的施雨佳，两个人一拍即合，组建跨学科小团队。“生医懂生物效应，电气懂脉冲功率与磁场发生，缺任何一方，产品只能停留在论文。”施雨佳回忆项目起步阶段。项目从2023年底启动，最初只有几个人的交叉讨论，逐步发展为15人核心团队，覆盖技术研发、市场运营、财务管理等多个职能方向。
创业转化的道路远比写论文复杂。第一步是深度调研：团队复现现有磁刺激实验、研读大量文献、多次赴南京鼓楼医院访谈医生，走访济磁再康、金智科技等医疗器械企业，梳理出传统磁刺激三大痛点：作用机制不明、空间定位粗糙、参数无法适配个体差异。团队确立目标：研发一套机制明、穿透深、调控准的精准纳米磁刺激系统。
团队分工清晰。傅艺乔牵头材料合成、表面修饰、凝胶配方优化、细胞与动物实验、伦理对接;施雨佳负责脉冲电源、线圈磁轭设计、磁场仿真、硬件集成调试。团队陆续吸纳经管同学，补齐市场、财务、商业模式板块。团队得到东南大学沈湛副研究员、孙剑飞研究员等多位教授顾问指导，依托生物材料与器件重点实验室、先进电能变换技术与装备研究所两大平台。
医疗器械对安全性、可重复性要求极高。做材料，一批次合成失败就要全部重来;做硬件，线圈发热、开关管击穿、磁场实测和仿真不一致是家常便饭;做动物实验，需要严格控制造模、刺激参数、行为学评价。本科生同时要应对课业压力，大家把周末、节假日投入实验室。施雨佳曾作为负责人参加节能减排竞赛、电子设计大赛、智能车竞赛，丰富的电气科研经历在硬件攻关中发挥关键作用;傅艺乔荣获国家奖学金、校长奖学金，扎实的生医理论基础支撑材料与动物实验体系搭建。
团队构建“产学研医”协同模式：依托东南大学两大重点实验室，联合多家三甲医院，与南京济磁再康医疗科技开展产业合作，走“自研核心技术+代工生产”轻资产路线，不重资产建厂，聚焦材料配方、电路算法、临床方案。股权结构上坚持团队控股，核心团队占70%，战略投资方占20%，天使投资和股权激励占10%，既保证团队决策权，也预留人才引进和产业资本协同空间。
傅艺乔感慨：“学生做医械转化最大难点，是既要懂科研机理，又要理解临床真实需求，还要考虑产业化落地，不能只追求实验室漂亮数据。”施雨佳认为，大学生科创不是纸上谈兵，要学会站在医生、患者、企业多方视角思考问题。面向未来，团队制定三步走规划：2026年完善技术，推进安全性验证，面向科研机构销售;2027—2029年冲刺医疗器械注册证，拓展省内标杆医院，累计服务超40万患者，将医疗成本降低约15%;2030—2035年拓展多适应症，探索国际化。这支青年团队希望，把实验室创新，真正变成惠及千万患者的治疗装备。
