为持续深化医药卫生体制改革，扎实推进紧密型城市医疗集团建设，紧扣公立医院改革与高质量发展示范项目中紧密型城市医疗集团的内涵建设要求，加快构建“市级优、县级强”的医疗服务格局，2026年8月25日下午，长治市第二人民医院在第一会议室召开紧密型城市医疗集团建设推进会议。院党委书记李晓东，党委副书记、院长何跃文，党委委员、副院长段云飞、郭红伟出席会议，屯留医院运营院长李卫华、总院各相关职能科室主任、帮扶屯留医院的各科室负责人及全体帮扶工作人员参加本次会议。会议由副院长段云飞主持。

会议紧扣紧密型城市医疗集团建设核心任务，聚焦上半年工作成效、现存短板、基层帮扶实效及下一步工作部署，逐项梳理总结、精准研判部署，为后续医疗集团规范化、精细化、常态化建设筑牢工作基础。

会上，医务科马贵斌首先从资源统筹、人才下沉、技术帮扶、业务协作等多个维度汇报2026年度上半年医院紧密型城市医疗集团建设的整体开展情况，系统梳理总结了阶段性工作成效，客观剖析了当前集团建设、基层帮扶工作中存在的薄弱环节与突出问题。

参与屯留医院对口帮扶的各相关科室负责人依次从技术指导、疑难病例会诊、诊疗规范培训、科室能力提升、帮扶成果落地及帮扶工作中存在的困难进行了简要汇报。并围绕基层学科建设、人才培养、服务能力提升等重点，明确了后续帮扶工作重点与推进举措。

何跃文对上半年紧密型城市医疗集团建设及屯留医院对口帮扶工作取得的成效给予肯定，同时针对当前工作难点和短板问题，对下一阶段重点工作进行全面安排部署。一要持续优化精准帮扶机制：进一步细化“1+2+3+N”多维帮扶举措，根据屯留院区及基层医疗机构服务需求，动态调整下沉科室、人员频次，重点聚焦骨科、慢病管理等基层刚需学科加大帮扶力度。二要深化管理赋能提质增效：帮助屯留院区进一步完善现代医院管理制度，围绕绩效运营管理、医疗质量控制等重点领域开展专项指导，帮助优化内部管理流程，提升运营效益。三要升级基层人才培养体系：深化“请进来跟岗+走下去带教”培养模式，建立骨干人才一对一双向带教机制，着力打造“留得住、能干事、会服务”的本土基层医疗人才队伍。四要推动重点学科与创伤中心建设：加快推进屯留院区创伤中心建设工作，持续做好数据质控与能力提升培训；推动老年脆性骨折救治网络向乡镇卫生院延伸覆盖，让群众就近获得高质量医疗服务。五要完善集团分级诊疗运行机制：搭建集团内双向转诊绿色通道，制定明确的双向转诊指征与流程，实现急危重症上转快速接诊、康复期患者平稳下转基层接续服务；助力实现慢病“上级医院确诊、基层长期管理”的连续服务模式，深化医防融合，更好满足辖区群众健康需求。六要帮扶人员严格遵守工作纪律：严格遵守屯留院区及基层医疗机构各项规章制度，尊重派驻医疗机构的管理安排，自觉遵守医疗卫生行风建设“九项准则”，廉洁行医、规范诊疗。推动紧密型城市医疗集团建设各项部署落地见效，持续提升区域医疗服务整体水平，切实为辖区人民群众提供更优质、更便捷的健康医疗服务。

李晓东作在总结讲话中指出，推进紧密型城市医疗集团建设，是深化公立医院改革、推动区域医疗均衡发展的关键举措，是落实国家医药卫生体制改革、推动公立医院高质量发展的核心任务，更是破解区域医疗资源分布不均、基层服务能力薄弱等突出问题的重要民生工程。也是我院践行公益职责、守护群众健康的重要抓手。针对工作中存在的短板不足，李晓东结合医院工作实际，提出四点工作要求。一是树立二院标杆：充分发挥我院学科优势，高标准推进紧密型城市医疗集团建设工作，主动扛起牵头单位职责，在学科共建、技术下沉、基层赋能等工作中走在前、作示范，全力打造医疗协同发展优质样板。二是树立二院形象：坚守公立医院公益底色，立足基层实际需求开展精准帮扶，求真务实、真抓实干，以过硬的技术支持、暖心的医疗服务、扎实的帮扶成效，展现二院责任、彰显二院担当，树立良好的行业形象与公益口碑。三是扎实做好工作：坚持问题导向、结果导向，紧盯医疗集团建设各项重点任务，细化工作举措、压实岗位责任，补齐基层医疗服务短板，常态化推进资源下沉、技术帮扶、人才培养，确保各项工作落地落细、见行见效。四是强化工作纪律：全体帮扶人员及相关科室要严守工作纪律、端正工作作风，严格落实各项帮扶管理制度，杜绝松懈麻痹、敷衍应付现象。要以严谨务实的工作态度履职尽责，严守岗位纪律、压实工作作风、狠抓工作落实，以严明的纪律、过硬的作风保障紧密型城市医疗集团建设工作高质量推进。

此次会议的召开，进一步明晰了医院紧密型城市医疗集团建设的工作思路、重点任务和推进方向，压实了各科室帮扶工作责任。下一步，长治市第二人民医院将以此次会议为契机，持续发挥医院引领带动作用，深耕基层帮扶、深化协同共建、聚力提质增效，不断完善紧密型医疗集团运行模式，推动优质医疗资源扩容下沉、均衡布局，切实打通服务群众健康“最后一公里”，为辖区及基层群众提供更优质、更便捷、更高效的医疗卫生服务。