为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实立德树人根本任务，引导青年学子在基层实践中增长才干、服务乡村振兴，近日，南京师范大学公共管理学院“同片共兴”暑期社会实践调研团队赴南京市六合区龙袍街道，深入赵坝村、团结村、孙赵村、新桥社区四个村居开展为期半月的田野调研，以专业视角聚焦基层治理痛点，以青春智慧助力乡村振兴发展。
一、深入田间地头，扎实开展一线调研
调研期间，团队成员坚持“接地气、察实情”的调研原则，走出校园课堂、走进乡村现场，先后走进稻米种植基地、标准化蛋鸽养殖园区、苗木种植片区、老街商业点位及村级便民服务中心，通过深度访谈、列席村级工作会议、实地产业踏勘等多种形式，与村两委干部、产业负责人进行面对面交流。
从村级治理的日常运转到跨村联建的落地堵点，从特色产业的升级瓶颈到集体经济的增收路径，团队成员用脚步丈量村情，用记录沉淀思考，整理一手调研资料，全面掌握了四个农业村居在片区化推进过程中的发展现状与现实难题，为后续研究分析打下了坚实基础。
二、聚焦治理痛点，深挖基层现实困境
在走访调研中，团队始终坚持问题导向，顺着基层工作的真实逻辑深挖细究，精准捕捉到片区化乡村振兴推进中的核心矛盾。团队发现，基层干部普遍面临的“分身乏术”背后，是两套治理逻辑的双向拉扯——村级治理的考核逻辑要求守牢底线、即时兜底，片区发展的建设逻辑要求着眼长远、统筹投入，“一本账要算两遍”成为不少村干部的工作常态。
同时，团队也梳理出不同村居的差异化发展痛点：赵坝村稻米产业基础扎实但缺乏品牌化运营能力，团结村鸽业特色鲜明但缺少跨片区联动通道，新桥社区农业结构单一且增收路径较窄，孙赵村老街资源有存量但缺乏活化思路。这些来自一线的真实问题，为团队开展对策研究提供了鲜活的现实样本。
三、结合村情禀赋，精准提出对策建议
基于扎实的田野调研，团队结合公共管理专业知识，针对调研发现的问题形成了系列研究成果。其中，核心调研成果《一本帐算两遍：片区化推进乡村振兴中的村干部何以分身？》深度拆解了村级治理单元与片区发展单元的制度性张力，提出了差异化成本分摊、专业运营力量下沉、考核体系协同优化等针对性思路，相关文章被专业学术平台收录，引发基层治理领域的关注与讨论。
针对四个村居的不同禀赋，团队也逐一提出务实可行的发展路径：建议赵坝村探索“村集体+第三方运营”分工模式，让村干部回归治理本位；建议团结村推动鸽业体验与片区研学线路对接，拓宽产业外延；建议新桥社区盘活闲置集体资产，对接片区景观配套需求；建议孙赵村以轻量业态激活老街资源，逐步融入片区发展体系，为各村后续发展提供了清晰的参考方向。
四、深化校地联动，共绘振兴发展蓝图
此次调研的扎实作风与贴合实际的研究成果，得到了当地村居的广泛认可，赵坝村、团结村、孙赵村、新桥社区四个村居相继向学院发来感谢信，对调研团队深入一线、务实求真的作风给予高度评价，认为调研成果贴合基层实际，为各村破解发展难题、对接片区资源打开了新思路。
对调研团队的青年学子而言，此次田野实践也是一堂生动的“大思政课”。从象牙塔到乡野间，从理论学习到基层实践，团队成员在田间地头读懂了基层治理的温度与重量，在与群众的交流中深化了对乡村振兴战略的理解，真正践行了“把论文写在祖国大地上”的理念。
