政绩观之于年轻干部，犹如罗盘之于航船。方向偏一寸，航迹便谬千里。当下，一批年轻干部走上关键岗位，面对复杂局面与多元诉求，如何校准精神坐标、锚定价值航向，已非一般性的修养命题，而是关乎事业接续、民心向背的深层课题。
政绩观的形成，从来不是一堂课、一次谈话便可毕其功的"速成工程"。它根植于对权力本质的体认、对群众冷暖的感知、对发展规律的敬畏。年轻干部学历高、视野宽、思维活，但阅历浅、磨炼少、定力尚在养成之中，容易在"显绩"与"潜绩"之间失衡，在"眼前"与"长远"之间摇摆。有的急于出成果、抢镜头，把精力倾注于易见成效的表面文章;有的热衷铺摊子、上规模，忽视本地实际与群众真实需求。这些倾向表面上是方法问题，深层里却是政绩观的底色出了偏差。
校准政绩观，首要在拧紧"为谁创造业绩"的思想总开关。政绩的最终度量衡，不在报表数字的涨幅，而在群众脸上的表情。年轻干部尤须警惕一种隐蔽的自我投射——将个人仕途进阶凌驾于公共利益之上，把岗位视为"跳板"而非"阵地"。唯有把"人民满意"作为根本标尺，把"功成不必在我"化为内心自觉，方能避免政绩冲动异化为政绩泡沫。
校准政绩观，关键在涵养"甘做铺垫"的从容与韧劲。真正经得起历史检验的业绩，往往萌发于默默无闻的深耕。年轻干部身处干事创业的黄金期，最忌心浮气躁、贪大求全。应当懂得，发展有其内在节奏，治理有其客观周期，急于求成非但难成大器，反而可能透支信任、贻误时机。沉下心来打基础、补短板、利长远，看似"慢半拍"，实则是对事业负责、对历史负责的清醒选择。
校准政绩观，还需在制度刚性与自我省察之间形成合力。组织层面，考核导向是"指挥棒"，评价体系是"风向标"。破除"唯GDP"、"唯数据"的惯性思维，建立注重实绩、兼顾潜绩、考量口碑的综合评价机制，方能从外部约束上为年轻干部松绑减压、正向引导。而年轻干部自身，则须养成常态化反思的习惯——常问"这件事群众是否真正受益"，常想"这个决策十年后是否站得住脚"，以内心的清醒抵御外在的浮躁。
政绩观的校准，本质上是一场持续的自我革命。它不靠一时之功，而靠日日之炼;不凭外部灌输，而凭内在觉醒。年轻干部当以"淬火"姿态对待成长，在实践的磨砺中去伪存真、去浮存实，让正确政绩观真正内化为行动本能、外化为施政自觉。如此，方能在时代考卷上写下无愧于初心的答案。
(府谷县委组织部 康宁)
