每逢换届之年，“选人用人”总成为基层关注的焦点。部分地区暴露出村干部队伍“青黄不接”的问题：一方面，乡村老龄化加剧，优秀人才外流，“谁来干事”成了现实痛点;另一方面，后备力量培养往往陷入“急用现找”的窘境。破解这一困局，绝不能寄望于换届时的“临阵磨枪”，必须慎始如终、前瞻布局，用心用情抓好村干部后备力量的选拔与培养。
建强后备军，首要在破除认识上的“温差”，树立“备用结合”的鲜明导向。现实中，一些基层党委对后备力量建设存在误区：有的满足于“名册里有名字、报表上有数据”，把后备库变成了“应付差事”的摆设;有的则操之过急，试图让刚回村的年轻人“挑大梁”，导致“拔苗助长”。古语云：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部成长有其客观规律，既要防止“备而不用”的形式主义，也要警惕“备即重用”的盲目冒进。只有把功夫下在平时，将后备力量培养作为打基础、利长远的“潜绩”来抓，才能真正建成一支信得过、拉得出、冲得上的生力军。
抓好后继有人这个大计，是一项系统工程，必须在扩源、墩苗、留才上一体发力。要打破“就地取材”的局限，放眼全域引才，深挖本土“田秀才”，广纳返乡大学生、退伍军人，不拘一格把政治素质好、群众口碑佳、带富能力强的青年才俊发掘出来，让源头活水滚滚而来。同时，坚持“刀在石上磨，人在事上练”，坚决摒弃“温室养花”式培养，将好苗子推向乡村振兴、信访维稳、应急处突的一线“炼着”，通过导师帮带、设岗定责，让其在摸爬滚打中壮筋骨、长才干。此外，还需厚植沃土，健全政治上激励、工作上支持、待遇上保障的机制，畅通优秀村干进入乡镇领导班子、考录公务员的通道，解除其后顾之忧，让基层岗位真正成为一份受人尊重、大有可为的职业。
“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”村级后备力量培养绝非朝夕之功，必须保持“一张蓝图绘到底”的战略定力。各地区各部门唯有以对党和人民事业高度负责的态度，用心选苗、精心育苗、真心留苗，方能在换届大考来临时，交出让组织放心、让群众满意的答卷，为全面推进乡村振兴注入源源不断的澎湃动能。
姓 名：韩 庆
单 位：陕西神木市委组织部
