面对当前复杂多变的煤炭市场，梨园河矿积极响应上级号召，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持向内挖潜、向管理要效益，通过优化生产工艺、强化成本管控、提升运营效率等一系列扎实有效的举措，全力以赴推动矿井高质量发展。
一、优化组织提效率，激发内生“新动能”
为最大限度提高劳动工效，该矿持续强化劳动组织管理，科学优化生产布局。矿相关部门根据生产任务和现场条件变化，动态调整劳动组织形式，科学编排作业班次和人员配备，确保人尽其才、物尽其用。同时，大力优化生产布局和作业流程，通过简化环节、合理集中、科学衔接，实现了各生产工序的无缝衔接和高效协同。
二、优化工艺促回收，资源利用“颗粒归仓”
“资源是矿井生存的根本，提高回收率就是最大的效益。”该矿通过地质勘探精细化、参数设计动态化、工艺操作标准化，精准识别煤层赋存条件，优化放煤工艺参数，并结合生产现场实际情况实时调控放煤顺序与煤量，严控顶板安全与煤质波动，在筑牢安全防线的基础上，最大限度释放资源潜力，实现资源利用的“颗粒归仓”。
三、修旧利废降成本，变“废”为宝增效益
“旧件不旧，修旧如新。”在梨园河矿，修旧利废已成为全员共识和自觉行动。机修厂、各区队维修点充分发挥专业优势，对回收的旧电缆、旧开关、旧溜槽等物资进行分类、检测、维修和再利用，让许多原本“退休”的废旧物资重新“上岗”。通过这种“变废为宝”的方式，不仅大幅降低了新材料采购成本，减少了资源浪费，更培养了职工勤俭节约、艰苦奋斗的良好作风。
四、阳光采购严把关，精打细算“节流”忙
物资采购是成本控制的关键环节。矿企划部严格执行物资采购招标制度，对所有符合招标条件的物资采购项目，一律实行公开招标。通过阳光采购，有效杜绝了暗箱操作和不合理支出，确保了每一分钱都花在“刀刃上”。同时，还积极与供应商谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件，进一步降低了采购成本。
五、精挑细选提煤质，优化产品“增含金量”
“煤质是企业的生命线，提质增效是永恒的主题。”该矿加强从生产源头到煤炭洗选加工全过程的质量管控，根据煤层煤质变化，及时调整采掘部署和分选工艺。通过优化分选参数、提高分选精度、增加产品品种等手段，实现了煤炭资源的优质优用和效益最大化。同时，密切关注市场动态，根据客户需求优化产品结构，提升吨煤利润和市场竞争力。
梨园河矿通过一系列深挖内潜、降本增效的“组合拳”，有效应对当前挑战，更在“过紧日子”中锤炼队伍、提升管理、增强后劲。(王振伟 田增礼)
