近日，在校企合作机制的推动下，清华大学经济管理学院联合飞书团队走进内江经开区重点企业——内江金鸿曲轴有限公司，开展为期两天的数字化转型实践深度调研。此次调研成果将作为教学案例，应用于清华MBA、EMBA等管理课程，并有望在《清华管理评论》等权威平台发表。
调研团队通过一对一深度访谈的形式，与金鸿曲轴公司10位不同层级的职工代表进行了充分交流，系统梳理了企业从战略规划、平台赋能、机制激励到人才孵化的“四位一体”数字化转型模式及显著成效。作为校企合作的重要实践，调研内容覆盖了高层管理视角、中层推进路径与一线创新应用，全面展示了金鸿曲轴在数字化升级过程中的系统做法与实战经验。
金鸿曲轴相关负责人介绍，公司创新采用“主系统+飞书毛细血管”互补架构，在ERP、MES等核心系统基础上，借助飞书多维表格等低代码工具赋能一线员工，实现数字能力下沉。例如，一线员工开发的AI机器人“小六同学”实现了30余张管理报表的自动化处理，每日节省工时2-4小时;AI助手“小明同学”则将生产信息查询时间从15分钟缩短至10秒以内，大幅提升工作效率。此次校企协同调研不仅为高校学术研究提供了鲜活案例，也为面临数字化转型难题的传统制造企业探索出可借鉴的实施路径。
通过此次校企合作调研，清华大学经管学院团队对金鸿曲轴数字化转型成果给予高度评价，认为其形成的“四位一体”模式具备重要的行业参考和推广价值。
内江经开区积极推动校企合作与产学研融合，支持区内企业借助高校智力资源破解转型难题。本次清华大学与金鸿曲轴的深度合作，不仅体现了区内企业数字化转型的显著成效，也标志着内江经开区在智能制造领域逐步实现从技术应用到模式输出的重要跨越，形成具有示范意义的“经开样本”。下一步，内江经开区将继续优化营商环境，总结推广典型经验，推动更多企业加快数字化升级，为区域经济高质量发展注入新动能。
