近年来，柳河县以健全完善新生代公务员成长链条为目标，着力加强和优化新生代公务员队伍管理，强化源头储备、搭建成长平台、深化管理机制，构建培养管理新模式，全面提升新生代公务员的综合素质和履职能力。
(一)强化源头储备，科学精准选才。深入分析研判县域公务员队伍现状，从学历结构、年龄分布、专业能力等多个维度，科学制定公务员招录计划，近三年累计招录公务员200余人，进一步优化了队伍年龄结构、补齐了专业缺口、补充了“新鲜血液”。以新录用公务员和各单位推荐的优秀人才为主体，择优建立优秀年轻干部信息库，实施动态管理，选好苗、搭好台、引好路，确保“成熟一个使用一个、使用一个带动一批”，形成良好用人导向，建好新生代优秀公务员“蓄水池”。
(二)搭建成长平台，拓宽渠道育才。注重把握新生代公务员成长成才规律，积极探索培养新途径，统筹规划、强化落实，开展优秀公务员专题培训班、青苗干部培训班和中青年干部培训班等培训，2024年以来，重点推进“青苗干部赋能工程”，通过专家授课、实地观摩、座谈交流、知识竞赛等多种形式开展教育培训，以三年为周期，第一年试岗训练、第二年胜任培养、第三年拓展提升的递进式培养体系，着力打造一支听党话、能担当、有本肯奋斗的优秀年轻干部队伍，在实践锻炼中培养“提笔能写、张口能说、遇事能干”的全面型人才。截至目前，举办青苗干部培训班2期，累计培训187人次。
(三)深化管理机制，下足功夫管才。坚持严管厚爱，完善“结对帮带、全程跟踪、动态评价”工作举措，引导新生代公务员系好职业生涯“第一粒扣子”。各单位建立“双导师”培养机制。“青苗干部”所在单位安排1名班子成员担任思想导师，1名业务科室负责人担任业务导师，“一人一策”帮带辅导、言传身教、行为示范。深化“关心关爱”机制，通过谈心谈话和走访等形式了解新生代公务员思想和工作状态，及时疏导困惑、排忧解难。对发现的苗头性、倾向性问题，早提醒早纠正。健全“考核评价”机制，建立平时考核、年度考核、试用期满考核“三位一体”跟踪考核体系，既看平时表现，又看具体工作表现，全面客观评价整体工作情况。
柳河县委组织部 姜合 2025年11月25日
